2022年已经过去一半，很多工作方面没有做到位值得自己好好反省：

1：渠道建设方面：今年上半年第一季度因仓库、人员、体系都没有大的改变，也尝试了积极的跑动市场，但反应很差。总结了下想在现在竞争环境生存下去必须去突破改变：玩模式、玩产品线、玩售后玩配送！第二季度我们就重新找了比较大的、积极响应公司政策大量招新的业务员，重新定位市场方向，完善健全中财的产品线，把乡镇和县城五金建材客户系统的摸索了一遍，确实发现以前很多没跑到位的 及时做好登记信息和跟进，也重新制订了家装PPR推广的方案一家一家的去推广。在推广中结合竞品的优势和劣势针对性的制订我们自己的优势政策更好的打动经销商，现在不管经销商还是水电师傅对中财的福利和政策都很认可。现在就差中财品牌在终端客户心里的品牌影响力这个环节了！

2：门头广告占有率是品牌影响力的一大保证，今年上半年门头新增门头还算理想，但县城还是不是不是很理想，因为竞品的原因，自身的原因也没有很好的利用好中财门头补贴的好政策。我们会继续完善门头补贴策略的！上半年因为县城门头开发比较少，我们只能在新上小区、周边报刊亭、出租车广告上下功夫以此来提高中财的品牌影响力。我相信经过几个月的沉淀明年年初中财管道在霞浦会有不一样的局面！

3：团队建设发面：因为从来没带过团队作战很多东西都是摸石头过河 很多东西不懂 也做不到位，只能在实践中发现问题，解决问题，而且现在阶段来的业务员都是新兵蛋子各发面都要重头开始带团队建设是我接下来一块很大的挑战！

4：上半年有做了几个小的工地跑动的时间少了、效率低了，公司其实有很多新的方向的产品带动到工地去的，不能老是盯那老三样，已经做的很疲了。我觉得应该多发展发展新的产品业务及市政产品这也是我下半年的一个工作方向！