当得到通知需要写半年度总结与计划时才反应过来，时间是这么的快，半年时间过去了，回想起来上半年究竟做了些什么工作？自己有没有好好的去做？最后的结果是否达到了预期？从以下几个方面进行反省！

关于人员方面：

年初由于各种原因使部门人员能到公司上班的只有9人，直至人员逐步回司后马上又疫情，疫情后开机又开始人员紧张，人员的紧张使工作细节疲于抓，然后问题慢慢显露出来，呼叫超时的，检修时间长的，问题接踵而至，行军路上人困马乏。人员招聘上也很有压力，人员有点技术的要求高的离谱，远远的超越了现有人员的薪资水平，小白招上来还不能直接上手并且要求也不低，所以人员就一直不能得以补充，工作就一拖再拖，问题长期得不到解决，然后出现了恶性循环。虽新昌支援人员返回后问题得以部分解决，但由于之前长时间的积累，大部分工作都有所延后。林肯先生曾说过"这个世界上从来没有不犯错误，不会失败的人。此路是如此的破败不堪又容易滑倒，我一只脚打滑了，另一只脚也因此站不稳，但我回过神时，我就告诉自己，这只是滑了一胶，并不是死掉，我还能爬起来。”归根结底人员出现问题后对策不明确是最大的诟病；对于对策性的失败需要很长一段时间去弥补。望日后还加倍努力去弥补此类缺失。

关于日常工作跟踪方面：

日常工作的零零碎碎，每天都在做，可是感觉总是看不出有什么进展，从这半年来看有些细节工作还是跟踪的不到位，譬如五金呆滞、人员招聘的跟催、现场工作安排后的跟踪工作，此类工作做的一地鸡毛蒜皮，明明是在做但是最后效果并不尽人意。回往这半年，主要是工作跟踪的不够彻底，没有拿出打破砂锅问到底的劲儿。最后因为其他工作的出现把原有的工作草率的结束或者遗忘。所以工作的跟踪是很重要的环节。跟踪工作要从根儿上解决问题，选择好方式方法，多学多问多看才能使自己进步。

有问题并不可怕，可怕的是不知道自己为什么会有问题。自己静下心来思考一下，是不是再次面对此类问题的时候还在自我安慰?认为这是自己一时的大意而已，而不去做任何的反思?纵容自己的错误才是最大的失败。成功必须有方法，失败必须有原因，导致失败必须是我在什么事情做错了，因此必须要在自身上去找这个人原因。懂得反省的人，学到的必将比失去的更多，从而让未来的工作及生活中避免更多的损失，能够学到更多的有用的经验。