22年上半年由于三个月疫情封控，过程感觉是难熬的，但一迈入六月猛然发觉也是过得最快的，正是因为意外、变故的出现，也就将形形色色、曲曲直直的人或事展露揭示开来，一切皆有来由，也必将释然，对于上半年，作如下反思与感想。

一、预则立，不预则废

谋事在人，成事在天，客观情况或许无法改变，而主观上要追求准备的充分性。事物有其内在规律，抓住规律和本质去梳理人和事，做最好的打算，做最坏的准备；只有做好各方面准备，才能有备无患，实施过程中遇到问题能有的放矢，轻松解决；而面对确实无法正常推进的情况，能收放自如，及时止损；就如高手过招，进可攻、退可守，即使有所反转也能做到不伤根本，谋定而后动。

二、沟通

沟通的目的在于解决分歧、达成共识、实现目标。语言之所以丰富、动人，在于其表达方式、表现形式多种多样，同样的内容通过不同的语言表达就会出现不同的效果；作为基层管理，懂得识人、知人、用人，需要洞悉人、洞悉问题，观察、沟通是主要的方式，管理过程中对于异常能够提前介入，通过了解与沟通，解决小问题，避免大问题，防患于未然，最终的目的是解决问题，沟通协调是唯一的最佳方式。

以上为我的反省。