2022年初酬宾销量起步缓慢，为应对如以往的酬宾情况，我们重点在劳务人员及新进员工培养。随着市场的变化，总体销量下滑，工作重点逐步转移为人员上班调整及优化，一人多机操作人员筛选安排，提高适应性，并做好后续规范性工作持续梳理。具体反省如下：

一、关于规范性工作持续梳理

今年平台出现了2次平台加料异常，从综合情况来看，有外部施工影响，但总体还是我们规范性工作梳理上不够全面，对实际使用过程中易出现的状况缺少模拟，导致2次教训后才对斗车标识进行进一步完善，值得我们反思。规范源自于人，也落地于人，不同于常规的管理制度，可以依据我们管理者的想法直接拍板决定实施落地，而是要求管理者实际参与，与操作者深入交流后，组织多方讨论、模拟验证与现场探讨，尤其是相关部门及操作人，不能缺席，一次性对预防性工作解决到位。拟定后每日对可行性跟踪，是否能够有效规避或调整改进，做好及时规避完善。

二、适应变化的能力不足

我们这两年一直在推进人员培养，让员工能够独立承担不同工作，在岗位上能够互补，避免某一岗位紧缺时能够有人能够替补。但从今年上半年变化来看，我们准备工作还是不充分，不能够第一时间适应变化。首先在班长储备培养上，虽然已经在储备培养，但是一旦出现调整时还是需要进一步磨合、帮带，主要为前期独立带班时间太短，异常问题处理上依赖于老班长，缺少自己的判断、单独处理经验，且后备力量不足，缺少进一步储备的人选。其次，我们往往在多能工、新员工培养上推进较多，但是一人多机培养上相对较少，导致在产能下降的时候，部分人员无法适应一人多机，操作上需要管理人员盯，避免出现差错，紧急情况班长顶岗作业，同时人员对不同混料机熟练程度偏低，出现故障时缺少单独处理经验。只能逐步安排不适应的人员逐步帮带，经历2个月后总体有改善，但是一个人操作3台机的人员还是偏少，需持续推进。第三我们要做好岗位人员优化。目前规范性差、只能操作单一混料机或者仅能加料的人员，出勤天数相对较少，尤其是下半年管链投入以后，这一批人员是我们优化的重点工作。依据现有人员年龄情况，我们招聘工作还需要持续推进，为班组管理人员培养打好基础，不断优化现有队伍，增加骨干，更好的适应开机变化，产销增加时人员也能够匹配帮带。

以上是我的反省，不妥之处还请指正。