反省一、求真

作为仓储管理的我们应将“求真”放在工作的首位，对工作认真：数据报表的真实、产品账实相符的不失真、对所有疑点问题需始终如一的去求真。

仓储工作是管理公司财产的核心部门，所有物料出入的中转站。工作看似简单，没有技术含量，但极需务实、细心，对人员原则性要求也是极高。日常工作中，数据准确、账务真实、凭证齐全一直贯彻到工作中。我们对产品的盘点，数据出现差异，很多时候不会去认真对待，不去多问几个为什么？有疑点不追根究底，反应我们对问题的求真意识不够。一个产品盘点数量与账面数量不相符时，相关人员责任意识淡漠，认为我只是盘点，其他结果与我没有多大关系。这就说明了员工的认知仅止于自认为的一亩三分地，多的不是自己的这种概念存在于脑海里，在行为上也没有求真的态度。这个时候，对于管理者的我们应该积极引导、带领员工跳出舒适圈，去应对直面存在的问题并共同解决！

反省二、较真

我作为一个仓储管理者，团队管理较为宽松，崇尚人性化管理，采取引导为主、教育为辅。员工在工作中有不规范行为时，管理上缺少较真的态度。虽然感情上人性化了，但是员工久而久之，行为上会存在随意性，对于制度的认知越来越浅薄。公司的行为规范制度中有十大不能容忍行为，是日常工作中员工极易违反且平时不注重的行为，常态性的违反在管理中也容易忽视，看到了说一说，指正一下就过了，然而，管理者应该是原则问题的坚定拥护者，法理不外乎人情，人情之前还是以制度、规范为前提的思想也应贯彻到工作中去。

在整个仓储管理的工作中，我们要在学习求真、工作较真的态度中，对员工制度与行为规范的培训和引导也应同步加强，怎样提升仓储团队规范意识是我们要探索、求真的一项工作。

以上是我的反省，请领导及同事批评指正！