岁月总是在不经意间随风而逝，转眼半年过去了，回顾半年来工作，感慨良多，有团队进步的喜悦，却也存在“兄弟流失”的失落感；有各级领导孜孜不倦的批评指导，却也实实在在让自己的管理水平更上了一个台阶。既然我已经踏上了这条“中财路”，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。只不过，在走的过程中，时刻回头看看自己的脚印是否清晰可见？是否一步一脚印！所以我常告诫自己：一个人要勇敢面对自己的缺点与不足，磨练棱角，终得方圆。以下反省，大家共勉。

一、情绪失落、消极并不能解决根本问题

今年三月初，三期主管贺桂强由于家庭原因选择了离职，此时正直酬宾高峰期，琐事繁多，我同时管理着一期仓库和装卸队，突如其来的信息打乱了我所有的进攻节奏，有那么一瞬间，我觉得天都要塌了，三期仓库那么大的摊子失去主心骨，下属员工人心涣散，有序的工作节奏突然乱套，（盘点、现场管控、发货管控）等工作无人问津，尤其是入库把控相关工作更为凌乱。更有那么一瞬间，我也想放弃，太多的问题等待解决，我非圣人，与我何干？但终究熬不过良心的谴责，作为三期分管领导，我有不可推卸的责任，在与吕总促膝长谈后，亲自挂帅三期，重点落实三期各项基础管理工作，经过长达3个月的整顿，现如今三期各项基础工作都有了明显进步，各项指标大幅度得到了提升。这也印证了“自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利”。

二、查漏补缺、从基础工作中落实

1、入库环节把控不严谨，实行电子扫码入库后，经常出现以下失控环节：

（1）多扫或者少扫。

（2）入库工不签字就拉走产品或签字后忘记拉走产品。

（3）入库工在扫码过机时，不核对产品名称与数量导致账实不符。（4）生产车间一机多码导致产品名称与实物不符。

（5）车间一次性打印多张电子标签，导致员工随身携带经过扫码处，造成扫“空账”。

以上入库失控环节直接导致仓库账实不符，4月份盘库中发现仓库订单产品多出31个规格。常规产品多出19个规格。为此，仓库和生产车间共同讨论了所有问题点，并第一时间形成闭环措施：

1、重新拟定入库处罚规定，（50元/笔）处罚。

2、针对入库工对入库相关环节重点进行培训，如签字才能拉产品。签字后必须将产品拉到室外待入库区；将产品拉到扫码机器时必须核对产品名称数量是否与显示屏显示的相同。北侧产品在未装扫码机器时，必须在车间交接完手续后才能拉到待入库区。及时检查订单整架数量是否与登记本一致、扫码一致。

1、设立专人每天对车间所有机台进行检查，实施一机一码，对当天存在的入库问题及时处理。严格监督车间人员携带电子标签经过扫码机器，导致入“空账”。

经过一个月大家共同监督，现如今入库准确率明显提升，过程中偶有差错，都会在第一时间查证当场解决。

2、酬宾备库产品发货管控不严谨，导致外部脏污皮损反馈4起，针对反馈问题点，我们分析了原因，并在第一时间落实闭环措施，组织相关人员现场学习， 大家共同监督把关，提高服务意识，在后续工作中争取得到客户的认可，为前方营销团队提供有力的后勤保障。

以上反省，恳请领导批评指正！