转眼已过半年，今年的夏季特别炎热，可能心情也受到些许影响吧，总是感觉心里空荡荡的多了些许惆怅和无奈！回顾半年时间再看看生产指标，虽然优胜班组成绩一直在前面但总是离心中目标差上一节，感觉很糟糕，离自己预期太远！现对前半年工作做以下两点反省。

一、 指标：

今年前半年废料指标相对去年前半年上升0.2个百分点。主要因素；客观方面，1、今年年初辅材55机搬迁两条线，加上铝塑产品模具全部调回西安基地生产，无形中辅材模具换模量日均增加约3套模具，给本来就复杂的生产有增加了一定难度；2、随着内灰外白产品销量的增加，内灰外白生产线由去年的长期两条增加到现在的长期4条在线，过程因内灰外白物料不稳定牵扯到班组太多精力来进行调试，以上两点对基础废料及过程废料都有一定影响，特别因产量一直不景气的情况下对废料率影响更大。主观方面，通过对每日废料的分析发现两个班组在做指令方面废料控制不够理想，一车间加换颜色日均指令约15个，每个指令节约10kg一天就是150kg，每天按45T产量计算就是0.33的废料率，因此后期废料控制重在指令执行方面需要进一步深挖，从开机检查到开机成型每一步必须夯实！另外就是车间两个班长必须要能够把控整个班组，目前大小线工段分的太清，不利于班组管理，后面在此方面要多做思想工作，要培养班长大局意识提升自我价值观。

二、人员：

今年来因疫情影响产量一直相对较低，各方面指标压力都很大，但随着市场的变化订单更为复杂，整个部门指标一直很差，一车间相对二车间能好一点，但我想做到更好，做到能够因一车间的指标而带动整个部门的指标但是有心而力不足，因产量太少今年新员工没敢多招，一方面怕“养不活”，另一方面怕老员工没班上导致老员工流失，致使现在后继力量不足，前期二车间人员流失较大，一车间老员工支援到二车间，导致目前一车间两个班总共11个人，6月底生产线突然增加在加上车间炎热，明显感觉人员严重不足，过程自检更是空谈。已经完全跟不上生产节奏。很多基础性工作都只能搁浅。人是生产的根本任何时候都要有带人，招贤纳士的前期远见，才不至于在需要用人时无人可用。

以上两点视为反省，时时刻刻鞭策自己，在忙基础不能丢，在累规范不能忘！只有基础做扎实，人员培养帮带到位才能有资本谈指标！