我们要养成在每一天结束的时候，对这一天进行回顾和反省的习惯。回顾自己一天的言行，如果自己的行动或言语当中有值得反省之处，就必须加以改正。能够取得不断进步的人，往往是那些“每天进行反省”的人。

作为管理者，不能事事亲为，否则就失去了管理的意义。只有管理者的授权，才能给下属有个施展才干的空间，也给了下属进步的可能。授权之后，根据每个人的能力大小和性格特征，分配一些力所能及的事情，让充分发挥自己的主观潜力。在下属出现错误时，要勇于为其承担，同时包容他，为他梳理、总结，避免下次再犯错误。

真正带兵打仗的人，在战场上冲锋陷阵的人，不一定要自己亲自督战才会取得胜利，也许授权才能让部下发挥的更好。曾国藩是晚清重臣，从《曾国藩全集》中不难看出，他一生都在不断地反思和进步，直到最后位极人臣，他的反思精神是值得我学习和借鉴的。他成立的湘军从开始就是太平军的劲敌，整体战绩比曾国藩亲自指挥要好很多。曾国藩功成名就，荣耀无人能及，但他一生经历的困难挫折，更为常人所无法想象。在与太平军交战的十年中，曾国藩数次身陷绝境，三次被迫自杀，让我们通过历史来回顾一下这三次战争：

1、靖港兵败

首战不利，中了石祥祯的引蛇出洞之计，曾国藩急得亲自挥剑督战，但兵败如山倒，湘军很快便溃不成军。曾国藩从座船上投入江中，准备一死了之，幸亏被部下救起（曾国藩自己在靖港大败，可是部下塔齐布却在湘潭的胜利替曾国藩挽回了脸面）。

2、湖口惨败

曾国藩率水师进军江西湖口，再次遭遇劲敌石达开，进攻受阻，令曾国藩没有想到的是，几仗打下来，石达开已看穿湘军水师致命的弱点。石达开趁湘军战船被分隔成两部分，大小船只不能首尾配合，向湘军发起大肆进攻。曾国藩不愿落到敌军手中遭抽筋剥皮的痛苦，便推开舱门，投入江中。幸运的是，这次他又被部下从水中救起。

3、祁门被困

曾国藩受任两江总督后，出于政治上的考虑，没有听幕僚劝阻，固执地把总督府定在祁门，这在军事上却是极其冒险的。湘军虽占据有利的地势，但太平军的兵力在湘军十倍以上。祁门之战开始后，湘军的人数一天天减少，随时都会出现破城的局面，为此曾国藩已做好最后的决定：一旦太平军冲进屋，就立即以剑自刎。所幸的是，在最后关头，围攻的太平军突然退去，原来是湘军猛将鲍超领兵赶到。曾国藩感谢天地，又一次死里逃生。

以上就是曾国藩三次最大的失败，终其一生曾国藩的败仗可是不计其数，尤其是湘军早期，连续几次都败于湖南岳州、靖港。在给咸丰皇帝的奏折中也用到了“屡败屡战”这样的词汇，可见败仗是多么的常见。为此他作了深刻的反省：清醒的认识到“临阵指挥，不是他的长处”，也许真正的放权让部下更好的发挥才是最好的选择。他所长在于战略规划、练兵和统筹，因此，后来的战役，曾国藩几乎没有再亲临前线指挥作战，包括太平军生死存亡的决定性战役—金陵之战，其弟曾国荃请求他亲自督战，他都婉言拒绝。

今年工作调至人事，以前人事工作从来未关注，从不懂到懂，从不熟练到逐渐熟练，都要经历一系列的痛苦和磨练。我相信，在不断地磨练和工作反思中，在部门同事的共同协助下，在领导的关怀和帮助中，根据自己的不足点，查漏补缺、一定会把工作干好。成功与失败总是同行，要获得成功必然会经历失败，在一定程度之上，挫折更易使人得到获得成功的品质，在逆境的土壤之上更易成长出成功的萌芽。曾国藩的失败促成了他后来的成功，更让我们明白在胜利时不能目中无人，在逆境时更不可一蹶不振，这样方能走得更远。