光阴似箭，时间如梭。时间的时针不断的在摆动着，无时无刻都在前行，虽然不知何时才能到达终点，但始终很努力的在“走”，一个人的成长之路亦是如此，你只能不断的向前看，努力的迈着脚步向前走，才能看到光明的曙光，到达胜利的彼岸。坚持一步一个脚印，努力做好每一件事情，尽最大努力做到尽善尽美，不留遗憾。同时不断的反省自我，完善自我。

“皮之不存，毛将焉附”的意思是说皮都没有了，毛往哪里依附呢？比喻事物失去了借以生存的基础，就不能存在。这个成语告诉我们基础是根本，是事物赖以存在的依据，如果本末颠倒，那将是得不偿失的。动物的皮都不存在了，毛也就不存在了，皮和毛两个事物互相依存，一个灭亡，另一个也将不复存在。仓库管理亦是如此，仓库现场都搞不好，仓库其它指标也好不到那里去。今年在企管办审计中，管件仓库现场可以用惨不忍睹来形容。在审计会议中，领导们在说审计情况时，自己还在用今年仓储人员减少，人员重心都在往发货现场倾斜，包括我自己也比较关注发货现场的工作为由，在自己心里找借口，使自己心理平衡。事后自己思考后有所感悟。现场基础的工作都没做好，其它工作估计也是似是而非。

账实相符率一直是困扰我们仓库的最大难题，它也是衡量我们工作质量的一个重要指标，对此，我们耗费了大量的人力、物力和时间去解决账实相符问题，而在此过程中，我们简单的把一些物料差异归结为诸如库位产品混放、入库差错、调拨差异、内部领用环节不规范等表面的问题，草草交差了事。但，真的“了事”了吗？并没有，年中盘点我们还是暴露了同样的问题，库位还是有混放现象，盘点结果还是有串货的现象，以前出的问题现在还在出现，我们也制定了一定的措施和手段。但是结果不会骗我们。在问题被暴露了以后，我们的管理还是过于表面、过于粗放，没有考虑问题的真正的症结在哪里？出现问题时，一味的强调做事要认真仔细，没有去梳理相关问题的症结在哪里？我们检查落实是否闭环？后期将前期制定的措施和要求检查落实做到定期回顾复盘。

以上反省，不当之处敬请领导、同事指正。