自3月开始，受疫情和市场影响，衢州基地放慢了脚步，生产也跟随着放缓了脚步。记得3月14日疫情来得那么突然，道路迅速被封锁，这也是离我们最近的一次疫情，因为确诊者就在附近。大家感觉到恐惧，但是恐惧之后，便是如何应对这场战“疫”。内部有条不紊的开展工作，外部有序的一轮接着一轮核酸检测，通过大家的努力，用时半个月战胜了疫情，即表现了政府的决心，也展现了老百姓的齐心。联想到现在，受到大环境的影响，发货仍不景气，但是我们依然对市场充满信心，对中财充满信心，在这段时间，要夯实基础，练好内功，提升能力。

反省一：创新技改

上半年针对创新是铆足劲往前冲，部门提出10项创新项目，上半年已完成8项，达到预期目标。以上项目也谈不上是创新，只能说是借鉴与技改。一些项目是拿来主义，针对其它基地所看所学，结合自身环境加以改造。最初，在制定一些创新项目时，感觉很难，有两处疑惑：其一，感觉所报项目价值小，不能算是创新；其二，项目宽广，无从下手。最后，无论大小，还是得先制定计划，落实，干起来。这也算是迈出了一大步，大家积极参与其中，出谋划策，营造了一种浓烈的创新氛围。创新是一种动力，创新是一种变革，创新是一种开拓，通过创新，改变现有方式，实现变道超车。在遇到瓶颈时，需要思想创新；在成本控制时，需要技术创新。

反省二：团队建设

人员是基础要素，从年初110人到现在80人，忙的时候用派遣工去冲抵，淡季时候清退派遣工，已在适应习惯此种模式。这种模式的优点是适合淡旺季明显的差异性生产企业，节省了大量人工成本。在接触的派遣工中，更多的派遣工更愿意做临时工，甚至本地人也愿意做临时工。总体来说，因为水源渠道少了，加大了员工培养难度。在把现有的班组人员带好前提下，选拔优秀人才作为骨干储备，充分发挥班组长的主观能动性，杜绝躺平及内卷，甚至恶性竞争。同时，需要新员工的补入，需要新鲜血液的补充，通过挑选苗子，对好苗子的培养，能够让班组团队更具活力。无论是老员工还是新员工，要以人为本，更多地为员工着想，让员工能够在这个平台实现自身价值，展现自己的才华，共同筑造公司的梦想，成就公司的辉煌。只有团队不断的强大，梯队阶层的完善，才能水到渠成，和而为一。因此，人员的发展才是硬道理，团队建设迫在眉睫。

前面的路很远，需要稳步践行。求实创新，不断突破，自省的过程中，弥补与改善，挑战自我。