2022,随着7月的到来，半年已过，回顾这一百多个日日夜夜，感悟很多，细回过头来，需要做的还很多，借半年度反省契机，对自己近期工作作如下反省。

1、要有一颗感恩的心

感恩中财，感恩中财轮岗制度，从湖南到衢州，短短一年的时间里，自己参与并见证了衢州基地混料自动化改造，6月初的新昌基地学习，进一步提升了自身对混料管理的认知，打开了自己格局，为今后的工作提升提供了很好的思路；感恩家人，感谢家人对自己工作上的支持，一年下来，回家的次数一个手指头都数的过来，6月底，同在中财工作7年的大学同学因为一些因素离开了中财，与之闲聊心里也是五味杂陈，也看的出内心对中财的不舍，但就如歌词中所说，生活像一把无情刻刀，改变了我们的模样和初衷，相比之下，我是幸运的，家人的理解以及支持让我对这份工作保持信心；感恩领导，更感恩自己的下属和团队，正因为你们的支持和配合，让我在这个岗位上的价值得以体现。

2、没有执行力，就没有竞争力，长期下去就会被淘汰

伴随6月12日原料仓库归还给仓储部交接工作的完成，混料车间各项工作流程及模式基本已与化建业同步，最终的结果如何，就看管理者的决心和信心，下至班组长，上至工段长，对于执行情况做到几成，落实情况如何，从过去的一年来看，虽有所进步，但从日常结果来看，需要改进的还有很多，如原料盘点与领用，需要对车间每日用料需求进行准确核算后才能开单领用，并不是简单的认为只要不断料、多领点没关系，同时原料领用员原则性要强，对制度的敬畏心要强；如物料标识，看起来很简单的一个事情，但我们部分员工在操作的时候总会存在偏差，总会偷工减料，伴随而来的自然就是结果不美好，就目前大环境下，我们必须要提升我们的执行力，不论时代怎么变化，老板永远喜欢执行力好的人。

3、注重过程管控的重要性，同时工作重心不定期要转移方向

在衢州工作一年的时间里，工作重心都放在了制度建设、人员培养、重点指标提升上，也取得了一些进步，缩小了与化建业优秀基地的差距，这是值得欣慰的，但是对于一些非考核类指标（混料偏差）缺少过程的管控与监督，导致2022年前面几个月累计偏差位居化建业列，从5月份开始对混料流程及各个岗位原始记录表单进行了系统性的梳理与排查，找到了可能影响混料偏差的几个重要因素，细化了各岗位必做事项与原始记录表单记录的规范性，目前已将混料偏差等同混料人工等重点指标作为每日通报项目，后期参考新昌基地通过一些技改（如自动计量重量、自动计量锅数等），减少人工记录造成的偏差，将混料偏差控制在合理范围。

以上为我的反省，恳请各位领导批评指正！