转眼已过半年时间，我翻开手机相册，试图通过照片来带起近半年的回忆。虽已是深夜，但窗外骤雨没有一丝歇息的意思，似乎一起回忆。

年初对大口径生产线进行了搬迁，能耗与人工对比预期的结果可谓是满意，而通过技改与自动化的提升，我们也进一步降低了员工的劳动强度，随着其他技改项目的推进，在人工的提升上也突显了自动化的作用。但是，隐患往往隐藏在表面之下。结合上半年的工作，做出如下反省：

反省一：人员梯队建设不足，断层严重。

部门的人员结构问题一直得不到解决，不管从年龄段、学历还是实际工作岗位来看，各个区块均出现了断层的现象，暂且称之为“外患”。而“内忧”则是出现在部门的管理层，一方面是年初统计离职，即使到现在依旧没有比较好的人选来替代。二是管理层出现了惰性，已然没有当初那番激情。随着时间的消磨，大家可能都已经习惯了现在的人员情况，整体氛围与前几年相比明显变得沉闷与压抑。眼里没有光，就无法拨云见日。而以上问题，终究与自身脱离不了干系。对后备力量的不重视，对现有人员帮带、提升的不重视，一步步变成现在无人可用的局面。同时，自动化力度不足，对人员的依赖性没有降低，人员技能跟不上，反而出现因为对设备操作有门槛导致现有人员技能与设备不匹配的情况。关于“内忧“，计划通过一定的激励措施，来调动管理人员的积极性与信心，给与更多认可。关于”外患“，则需要更多耐心与陪伴。耐心用于倾听与解决实际需求，陪伴用于更加深入了解，避免偏颇。

反省二：生产指标遇瓶颈。

相对于前几年，目前部门整体的生产指标均已逐步稳定。但是个别指标在排名中比较靠后甚至进入倒数行列。特别是上半年因为种种原因导致多次停机，内部常常以此为借口进行自我安慰。然而我深知，生产指标的进步或者提升，往往在于各别小细节的改进与提升。遇到瓶颈，则说明细节的关注与把控不足。

以上文字，权当反省，请领导同事指正。