炙热的太阳从早晒到晚，周围的一切全部沉浸在炎热的氛围中，厂区道路上只有依稀可见的发货车，叉车的马达声也变得断断续。与去年相比今年的发货量明显下降，堆场上遮阳网覆盖防护下的产品却有所增加，但不变的是装卸工身上的衣服依旧被汗水浸湿。回想年初时找几个主管讨论今年的工作计划，当时大家都信心满满，发表着对新的一年的工作目标，列出了每个月的推进计划。从基础工作夯实到现场整改，从精益指标的突破到人员的培养，从流程的优化到外出同行的学习，整整讨论了半天。可转眼半年过去了，每次想要对照这计划表推进工作时，都会被突如其来的事情耽搁，以至于到目前丝毫没有改变。

个别岗位缺人成了今年最大的问题，从年初到现在一直处于缺人状态，从最先开始缺叉车入库工，到现在缺仓管员，一个无形的恶性循环正在悄悄的诞生，每次部门开会提到人员问题，都会讨论如何留人方案，但成效似乎并不好，如果靠招人来解决这一问题，只是暂时的，长久还是要留人。

另一个需要反省的就是今年的成本节约，截至到目前为止才完成年度目标的36%左右，最近几个月竟出现了亏损现象，对比以往这个时间段应该节约最多的时候。归根的问题出现在哪里，下半年如何扭亏为盈是需要我们重点思考的。

现场管理今年是有所松懈的，这也是工作不够深入直接反映出来的结果，现场卫生死角和装卸工发完货后产品随意摆放这些问题依旧明显。在仓储这个岗位上这么久，这些问题对我来说已经开始免疫了，习惯成为了自然，这是一个很不好的现象，在这里特作反省，下半年需要打破观念，不破不立，重拾初心。