半年间因工作岗位变动，从企管到人事，再从人事到企管办，期间也遇到了很多问题，虽有改善，但效果欠佳，还需持续改善。回头看看这半年时间，有得也有失。现对半年来的工作情况作一自我反省。

一、内部流程不健全，存在漏洞

1、刚到人事区块，正赶上专项审计，借着对部门人员及流程上的熟悉，本以为有相关制度支撑，只要按照流程办事就没有问题了，但结果出人意料，还是出了问题。原因就是过程中缺少了监督环节。

2、究竟根源还是制度宣贯不到位，虽对整个流程熟悉，但是执行不到位就容易出问题。后期借鉴OPL课程，把相关制度及流程制作成OPL课件，通熟易懂，容易让大家接受，方便宣贯，还能落实到位。

二、精益推进方面

1、通过四月份内务流程优化科等科室的协助，开展了线下精益培训活动，提升了公司的精益氛围，也提高了大家对精益的认知。

2、通过现场识别浪费活动，精益活动不在浮在表面而是落地生根。生产相关部门积极配合，针对现场浪费点，通过技改等手段开展了一系列改善活动。

3、车间针对精益培训的需求也从无到有，纷纷组织内部员工开展相关精益内容的培训，提高员工精益的认知。

4、虽开展一些精益活动，但投入的时间还是有所欠缺，后期还是要重点引导，让精益活动融入到日常工作中去。

以上是我的反省，请各位同仁多多指教。