2022年，进入中财的第9个年头，承蒙领导厚爱，成为部门负责人。但却是在荣总休假期间被任命，总觉得不是那么的顺理成章，好在荣总打造了一个强大的团队，团队成员给予我最大的支持，同时也得到了包总的信任和认可，让我逐渐完成心态转变，安心担起项目责任人这份责任。

　　成为部门负责人这半年是自我提升的一个过程，正所谓屁股决定脑袋，从只需要管好自己、管好科室到需要统筹整个部门。虽然部门内都是一起共事七八年的老战友，彼此熟悉，相互了解，看似没什么变化，但从心态上，沟通方式上都做了调整，接受、担当、认可、将心比心、己所不欲勿施于人。并且作为项目责任人，责任大了，努力程度、业务能力都要有所提升，不然很容易“德不配位”，这也是我最怕出现的情况。

　　作为业务部门的负责人，除了自己要具备强悍的作战能力外，如何带好团队，如何让每个团队成员都能各司其职，共同进步，为公司创造价值，帮每个人创造财富才是更重要的目标，也是我最需要学习的问题。目前典当公司照两个兄弟部门存在差距，未来需要加倍努力，路还很长，一步一个脚印，脚踏实地，相信通过团队共同努力，会为广角做出越来越多的贡献。

　　以上是我的半年反省。