从四川中财加入利财不知不觉已经一年了，很多时候自己也会问自己，这一年工作中自己是否有所改变、是否有所成长、工作是否有所进步。但面对回答时心里突然是那么的不自信、那么的不知所措。真实面对自己、认清自己、才能有所感悟提升。

回顾2022年上半年工作，发现有许多不足之处需要反思、并在下半年工作中改正提升，并将具体反省如下。

一、班组管理

人员管理一直都是工作最重要的一部分，起初人员较少、老员工离职、新人补充较慢、工作较为繁杂，自己忙于处理具体事情。光想着低头做事、没有抬头看路，区块整体工作较为被动。现有人员也没有很好的帮带起来，出了问题处理不了觉得下面人水平不够。现在回想班组能力水平和自己有很大关系，自己对人员帮带提升要求的、培训的不够。没有很好的培养独当一面的骨干，虽然上半年对班组人员做了调整和帮带、但效果不是很理想。一名骨干可作为主管人员培养，新员工一人可作为班组长培养，但这些还远远不够。只有自己区块人员培养起来、每个人都强大了整体才会强大，工作才会提升突破。

二、设备管理

作为设备的管理部门，上半年对设备日常检查监督不到位，设备异常损坏的都不知道什么时间、什么原因发生的。班组人员只是一味的处理、只想到了修，从而忘记了管。出现问题了大家有时候发生争吵，也不利于工作开展，想问题不够全面、也过于本位。通过早会平时的宣贯及引导，让大家意识设备管理的重要性，从而切实的落实设备的日常检查、日常维护保养，异常损坏的监督及追责。让维修人员和车间人员都能明白其中的道理。车间要爱惜、机修要负责、相互间密切配合才能保证设备稳定性提高、故障率降低，工作更进一步。

三、关于沟通

工作中沟通是为了让工作顺畅进行，不是找谁麻烦、找谁问题。但有时候沟通自己容易冲动及情绪化，觉得这个事情与自己没有多大关系、很不耐烦。没有换角度想问题、也没有顾及别人的感受。工作中问题的处理、快速有效的解决、都是相互沟通完美的配合。让自己多一份思考、少一份冲动，多一份理解、少一份埋怨。同事间因为工作才到一起，这本身也是一种缘分、珍惜当下，提升自己、相互学习、取长补短。

以上反省、请领导同事指正！