光阴似箭，日月如梭，进入中财这个大家庭已8年有余，在这似长非长的时间里，我学到了不少的知识，自己也成长了些许。反之，还有诸多的不足，需做深刻的反省，要不断地学习，提高自己。现做如下反省，作为以后工作的方向。

反省一，不要疲于管理，要深入工作中查漏补缺。混料工作，看似简单，但真要做好，必须深入现场了解每一个工作环节的流程，才能找出提升的地方。比如，拌料偏差问题，以前就疲于表面的管理，只在班前会和平常的工作中要求大家严格按配方比例倒料，尽量不要倒错料或多倒、少倒料，确保生产用料的稳定，但每月下来，拌料偏差量还是较大。想到反正没有直接影响生产，也就没有过多的追责。但仔细想，较大的拌料偏差肯定影响了用料的稳定，要么就是数据收集时不准确。在今年3月份，经过一段时间的现场跟踪和分析，拌料偏差产生的原因是多方面的，为了减少偏差，与混料工一起讨论后实行每班在正常交接班的同时，原辅料数量也要交接，包括当班的混料产量、当日领料量以及拌料的种类。经过近几月的跟踪，此制度有明显的改善效果，有效的控制了拌料偏差量，另外还可以追溯到哪个班哪种规格有误差，这样还可以补救，有效控制了倒料的错误，也有利于生产的稳定。总之，办法总比困难多，要深入工作中去，不要只做表面的东西，不要应付工作而工作，要有想法，要自我进步。

反省二，所谓管理工作，我认为既要管也得理，不然也就达不到管理的目的。在日常工作中，要对具体工作流程细化，制定相关规章制度来管理。一方面是要管，但理也不可缺少，管是对相关制度、流程进行监督管理，提高工作效率。同时也要理，这里的“理”，是要倾听操作者的合理化建议，不走官僚极端的路线，深入现场研判是否有可操作性，对弊端进行优化，只要不违背原则，利大于弊就要突破，不要坐井观天，要有远见，这样既便于管理，又能出效益。

以上是我的反省，请领导批评指正。