转眼间2022年已经过去半载了，回首过去的这大半年，内心不禁感慨万千，总结我这半年的来的工作，只能说忙碌而充实。在领导同事们的帮助和配合下，我的工作取得了一定的进步，总结经验吸取教训，更好的前行。对我工作中存在的问题，具体反省如下：

反省一、班组管理

在工作中，每个人都有自己的长处和优点。让自己团队的每个人都能发挥自己的最大优势（比如细心的安排看膜、手快地安排包装风口型材等），要培养自己班组的员工有团队意识和合作态度，互相协作，互补不足。在工作中，虽然我们班前班后例会，反复说工作中要注意安全，反复强调考核指标（人工、包装成本、包装质量），但上半年各项指标完成不是那么好，要寻求新的突破争取，与班组长和班组员工进行沟通，发挥员工的积极性，进行新的尝试，争取人工与包装成本完成更上一个台阶。

反省二、现场及工艺检查

自从2021年8月接手现场及工艺检查以来，现场卫生检查从以前一个月十几次通报，到现在一个月五六次通报，虽然有进步，还是未做到车间班组员工，形成随时随地清扫，保持干净整洁。当静下心来寻找根源，很多时候看见他们忙，抽查到也是让他们忙完马上处理，导致员工形成，拖拉的习惯，理由讲得多，自查自纠做得少，未发现问题的根源所在，何谈解决问题，致使执行力在萎缩，执行力不仅体现在工作量，更多的应体现在工作结果上。如何提高自己的工作效率，如何培养员工的工作习惯，是我需要不断思考和反省的，首先对事讲原则，对人讲人情，其次要给车间制定实施长、短期计划，有计划地工作才能更有效率。

反省三、管理欠缺

有时做事过于直接，说话较直，方式欠佳。以为让每一位员工承担相应的责任，也只有责任意识得到了提高，才能减少工作中的失误，也才能督促员工提高技术，减少出错的机会。对于后岗位上了自动装车系统，减少一个人后，设备故障率高，也有对员工要求变松，部门统计反馈班组入错产品，每次进行处罚，但还是在发生，从根本上未解决。要去了解员工工作出错的问题在哪，不是一味地处罚。处罚也是挽救不了，要以教育和引导来避免。

以上是我这半年工作中存在的不足，再此反省，并希望能成为今后工作方法的转折点，在下半年的工作中改正缺点，提高自己的能力，把工作做得更好。