2022年对于我自己又是重新充满挑战的一年，距离下来陆丰也已经刚好过去半年的时间，期间经历学习了不少以前没有遇到过的事情。在这半年里，工作上算是迈入了一个新的里程碑，从开始的找寻场地，到组建团队，再到带领团队在新的陌生市场拓展渠道，开展基础工作。虽然经验不足，但是在领导的带领之下，克服一件件事情，理顺疏通整个团队的运转。

目前个人工作下来，还有很多不足的地方需要改进，实际工作中，经常会遇到有些制订的计划不到位，不彻底的情况。计划和目标的制订就是阶段性的达成一个个小任务小目标，小追求结果的先决条件。对于领导经常灌输的设任务，追过程，求结果的指导方针还有极大的空间需要去改进。计划执行不到位，就是在日常的工作中做事没有到位。

对于团队的带领和培养，作为团队的小领导，还需更深刻的去分析团队每一位成员的优劣势，激发员工自身的工作意识和岗位意识，工作有了归属感和使命感，才能更深刻的投入工作，发展自身所长回报公司。

公司体系的培养和建成，对于工作的思考还不够，不能把工作串联，环环相扣，目标设定，员工实施，需要粘性在一起，任务下发，督促员工执行到位，工作执行力高，任务和目标就不会脱节，确保有效的把每一个细分环节任务都有效完成。

接下来的工作开展，虽然目前市场上遇到的问题依然较多，停建还未结束，公司体系内相互竞争发展，对于我自身和员工都存在较大的挑战，但是依然要恪尽职守，做好每个人自己的本职工作，暴风雨后总会有彩虹，坚持就是胜利。