时光荏苒，不知不觉间2022年已经过半，总觉得的在年初定的好多年度目标尚未开始就已经近半。有关于工作的，有关于学习的，也有关于家庭的，也确实有必要对这些方方面面进行反省，为自己的2022前半年做个总结分析，也为自己的下半年做个激励规划。

关于工作，这半年来通过对市场的跑动，对大量新老客户的回访使得我对市场对渠道也有了更深刻的认识。今年是新冠疫情爆发以来的第三个年头，也是各行各业压力最大竞争最激烈的一年，今年伊始集团对整个公司的营销策略进行了调整，淡化了工程家装渠道之分，使得这两者的界限更加模糊，从而对渠道客户产生了较大的冲击，一些新合作的客户开始动摇，对市场部业务人员的信任开始打折，这是我们面临的内部压力。从实际试压数据来看整体还有20个点的增长，但是渠道的压力，品牌间的竞争绝对是近十年来最惨烈的，经营能力越弱的客户越难生存，几乎到了破产的边缘，这是水电行业几十年来未曾遭遇过的现象。下半年我们依然会顶住压力尽全力做好各项工作，满怀激情迎接挑战。

关于学习，半年来也参加过4次公司内部的培训学习，在新风，型材等领域也学到了不少新的知识。下半年计划在营销技能及管理技能方面参加两场社会培训，为自己的个人技能提升进行投入。

2022年即将迎来火热的7月，洛阳市场部全体成员决战市场的勇气和信心将会更加的高涨，我们也将以更加执着的斗志来迎接充满希望的下半年。无惧挑战，无畏未来，加油中财人！