2022年又过去一半了，今年上半年真的是很有挑战性的半年。2022年的新年酬宾任务在经销商和分销商的共同努力下顺利完成任务。2月初苏州疫情开始爆发，虽然有一定的影响，但在政府的有效控制下，公司发货，仓库出货基本影响不大。3月份上海疫情爆发对苏州产生的极大的影响，苏州开始封市场，封小区，货车下高速通行证办不下来等等，导致机构一个月未能从公司发货，从而严重影响销量。  

为了稳住销量，把公司给的政策下放给经销商，让他们在品牌竞争中能占优势，碰到大的工程项目，给经销商贴点也尽量让他们做下来。 为了响应公司号召机构建立仓储配送中心，我们重新找仓库，备足库存给周边的市场进行配送。我们只有把客户维护好了，才能拥有更好的客户群，以及保证销量的增长。

思前想后，疫情确实影响了很多工作，包括客户开发，人员招聘和广告门头投放等等，但是，在自身的危机处置能力和执行力上的不足，也影响了工作。急需自我反省，自我改正。

虽然上半年面临的很多问题和困难，我要对自己的工作充满信心，需要调整好心态，努力跟上公司的步伐，给自己定一个目标，一步一个脚印，脚踏实地的去实现目标。