2022年半年过去，年中从技术服务部至质量管理部，回顾这半年工作，梳理新的工作。反省如下：

一、关于制度的落实

上半年技术服务部管理中，关于焊机制度的执行出了问题，究其原因是制度的落实出了问题。制度在部门学习了，也反复交代了，但是没有落到实处。制度制定很简单，但是要落实制度，却需要部门执行人员有持续的执行力。执行的过程中，作为管理者应监督监控，检查出相应问题应督促与处罚到位。制度的执行，自己要做好表率，并帮助员工消除制度执行中的消极因素，发现问题及时让其整改。梁总总说管理者不严格就是对员工的不负责。不能做“老好人”，制度的落实也是如此，只有严格的要求方能把下发的制度规范落到实处。

二、关于合力

上半年基地开展“厚植中财文化，不忘初志本心”的中财文化学习研讨活动。边总在97年提出三大素质，三大意识，三大观念和三大精神的规范。三大意识为合力意识、竞争意识、自律意识。其中提到以合力来推动事业的发展。就比如部门要做好一项工作，不是某一个领导，某几个人的作用，而是大家一同合力相互作用达成。作为管理者，应该把部门带领成团队，而不是团体。带好一个团队就是要制定好明确目标，清晰的规则制度，对每一个岗位人员进行合理分配，让部门每一个人朝着自己制定的目标形成合力，才能优质完成公司下达的工作任务和目标。

下半年，在质量管理部工作中，抓好制度的落实，强化部门合力，把新的团队带好。以此反省，请各位领导同事监督指正。