2022年已过半，工作中也遇到了很多问题，现对本人今年工作中不足做出深刻反省：

1、客户引导不足，今年市场部积极跑动，开发了一些PPR及地暖分销，但保定四全备货意愿不足，回款拖沓，分销发货不积极，无法满足市场需求，市场部对于客户沟通不到位，没能引导经销商建立渠道思维，市场缺乏做大做强的基础， 下半年要投身市场，带客户参与市场，了解市场，转变发展思路，本着创业精神，壮大中财团队，做大中财市场。

2、小区活动落实不彻底，市场部重点打造徐水区域PPR没有有效突破，小区动销始终浮于表面，没有深入并坚持，水工活动政策宣传不到位，渠道倒开，市场理解不够。

3、家装公司开发不足，PPR推广缺少发动机，第二季度市场部制定了水工推荐奖励政策，但效果不大，市场部要集思广益，发挥团队优势，摸索适合保定市场的开发思路。

4、管理方面，市场部团队日益壮大，工作分配与积极性调动是重大考验，要居安思危，提前预判，打造一支有执行力的团队。

以上反省以自勉。