时光荏苒，不知不觉2022年的时光也如白驹过隙已然过半，回想这大半年以来公司发生的变化，有自豪、有钦佩，更有反思。为了在以后的工作中取得进步，做如下反省：

执行力在我们区块呈两极分化态势。安保团队为龙泉本地拆迁人员，具备一定经济基础，对公司及部门下达的指令一定程度显得拖拖拉拉。对于门岗的基本职责人员进出、车辆进出的检查没有坚决执行到底。想想刚刚过去的管件车间铜件丢失事件，不由深深责问自己：区块保安是怎样对待工作，而我在平时又是怎样去检查，要求的东西是否贯彻执行到位。特别是夜班值班人员通过监控观察员工行为的敷衍，导致再一次错误的发生。

下半年唯有在安保队伍执行力上狠下功夫，通过不断监督与提醒，规避公司损失事件的再次发生。

相比安保区块，我们食堂区块（小卖部）的人员基础配置由原来7人减少至5人。在集团食堂管理科要求下，食堂菜品日益精细，种类逐渐增加，执行力在此体现淋漓尽致，在不断提升服务的同时也得到了员工的认同。

由此可见，不同的执行带来不同的结果，对公司做出的贡献及在同事中得到的认可也就显而易见。

通过反省，已清楚地认识到区块应做的改变，下一步怎样去改变，做到怎样程度的改变唯有通过自己努力在年末给自己一个满意的答案！

望大家多多批评指正！