时间过得很快，弹指之间，2022年已经过去一半，回顾这段时间，有收获也有许多不足之处，现反省如下：

一、关于现场 

型材现场问题一直比较突出，由于型材生产的复杂性，型材现场易反复，时好时坏。曾经我有过换位思考，如果我做一名前岗，那我所工作的前岗区域，卫生绝对可以做好，并能够保持好。那为什么我们的现场做不好呢？主要还是我们的现场意识较为薄弱，是我们的管理人员日常管理及引导不到位、重视程度不够所造成。以后需提高现场意识，做好日常及交接班现场检查，让员工养成及时整理清扫的工作习惯，保持好我们每日工作的现场环境。

二、关于基础管理

由于市场竞争激烈，现在生产模式逐渐转变为订单化生产模式，生产的难度加大，在这种情况下，要做好稳定生产、保障供货，就需要我们坚持做好影响生产稳定性的各项基础检查工作，及时解决影响生产的水质、糊料、各种设备模具等问题。坚持问题要解决到底，碰到问题绝不放过，解决了一个问题，生产的难度就会降低一些，这样才能保障生产单元顺畅高效的完成各项生产任务。

领导曾经教育我们，我们的行业不是高精尖的行业，不是做导弹、飞机。只要努力去工作，就会有好的结果。我相信办法总比问题多，让我们做一个努力上进的中财人。