转眼间2022年上半年已经悄然结束，回顾上半年的工作，反省如下：

一、关于现场管理

目前车间的现场问题点还是很多，员工的现场改善意识不强，在现场工作的推进中并不能有序进行，现场问题反复性较强，整改后不能长时间保持，一直都是处于整改推进的阶段。后面要将现场改善作为重中之重，勤思考，多动脑，积极收集每一位员工的建议，减少“搬运”的时间浪费。做现场其实就是在做流程，生产的产品需要自检，生产现场同样需要自检，要将流程思维传导到每一位员工，提高员工的现场意识。

二、关于忧患意识

受到房地产大环境及疫情的影响，型材销量逐年下滑，生产订单的复杂化并没有降低，而是更加的困难。当我们处于逆境时会有紧迫感，不得不逼着我们去做一些事情，型材生产效率提升一直处于瓶颈期，提速受限，但上半年在领导的带领下，通过立项对模具的研究改造、配方的调整以及模具匹配性的提高，生产效率有了大幅度提升，弥补了吨用电浪费，这也警醒了我们。有好的想法就要去做，不管结果如何总会有所进步，做什么事情绝对不能畏首畏尾半途而废。“人无远虑，必有近忧”，工作中还是得时时刻刻想的更长远一些，做的更长远一些，因为所有的事情，只有做好充分的准备，才能应对接下来可能出现的各种情况，工作中一定要有计划性、目的性。

三、关于自我提高

上半年公司组织的《论中财之发展》学习，让我获益匪浅，感受到中财大家庭的温暖与欢欣，感受到身为中财人的自豪。当你处于“舒适区”感觉确实不错，但也将意味着你的停滞不前，而有停滞就意味着你永远不会有所提高。选择提升自己需要走出自己的舒适区，它会让你直面困难，尝试解决问题，时刻挑战自己，不要让那些失败使你停滞不前。只有不断的提升自我才能得到进步，今后的我要时刻面对工作困难，解决困难，不断的提高自我。

以上是我的半年反省，不足之处还请领导批评指正。