2022年已经过半，在此总结上半年工作不足之处，反省自我：

一、 关于人员安排

从去年年底开始，一车间穿线管生产线逐条增加。根据部门区块及人员情况，需要型材质检接手穿线管产品的现场检验工作。因为对于穿线管产品比较熟悉的型材质检离职，且穿线管现场生产速度快，稳定性差于型材，因此，我将最好的型材质检班长放到了穿线管生产线上，重点保证穿线管现场质量。随之，型材现场的检验力量有所减弱，再加上今年型材产销情况，车间开机生产线“养不起”（用工达不到）每个车间上两人，所以出现长时间二车间只能上一人的局面。鉴于此情况，一方面需要将“兵力”合理分配，强弱搭配，新老结合，共同提升各现场检测能力；另一方面，对于质检员的轮岗和综合检验能力提升工作还需要进一步推进。

二、 关于下沉

前段时间看了几集电视剧《大决战》，“跟我冲的团队”和“给我冲的队伍”形成鲜明对比，国民党的官僚作风使之无法对战局做出准确判断，就如同在车间，不沉入生产一线是无法了解最准确情况的。中财是一家务实的企业，自己脑子里一定要摒弃掉官僚作风，拒绝形式主义，少听汇报，多自己看，对车间一线深入了解，发现并分析问题根源，找出合适的解决方案。

以上为我的反省，请各位领导同事指正！