一、关于工作梳理

上半年，整体产销压力相对平稳，但每日协调的事项感觉一点不少。特别是最近两个月，各种事项乱而无序，临时事情远远大于计划工作，每日疲于应对，逐渐有种挫败感。年初对产销人员各项工作内容、流程进行了梳理，但实际执行中，未执行到位的，也会选择“宽容”。其实还是工作梳理不及时、不彻底，未能建立一套在各种条件下适用的管理体系。

二、关于数据谨慎性

与生产相比，接触数据的工作变多了，在工作过程中还是有出错的地方。对待数据，要从两方面着手：一是思想上加强重视程度，不能含糊而过，要追根求底；二是认真检查，无论多仔细，都有出错的时候，要进行检查，再检查。

三、关于制度的执行

在生产车间遇到疑难问题时，习惯用自己的经验解决问题，也能做到事止于自己。但在更换工作岗位后，才逐步感受到，每一个动作不仅仅是经验，更多的是靠制度来维持。特别是对外事宜，只有把各项制度熟练掌握，才能落实制度，执行制度。后期需加强组内人员的学习，每周固定一个学习内容。不仅能增强制度的执行能力，也能增强个人的工作能力。