又到一年的年中时，调入物流仓储部已经一年三个月，这一段时间收获很多，但也有做的不到位的，现将工作中的不足总结如下：

一、关于人员管理和沟通   

 仓储部人员管理工作和部门间沟通相对较多，时间长了，耐心少了，管理上有时会很主观，缺乏聆听和协商，工作效果没有达到预期；由于自己性格使然，大部分时说话也比较直，有时沟通说话比较硬，容易伤人，这点以后多加注意，后面注意控制自己的情绪。

二、关于坚持

自己有了车后养成一个习惯，几乎每次回家停车后检查一下轮胎，中间多次发现过铁丝、铁钉、玻璃渣等，但都是及时发现没有扎透，5年多的时间没有补过胎。这半年感觉轮胎该换了，就没再检查，结果很快就扎一个螺丝钉，并且长时间没发现，造成亏气行驶好几天，轮胎损伤很大。

仓储部的规章制度相对完善，目前只不过有些程序已经改变，需要重新修订一下，但再好的制度，再完善的制度缺乏监督，执行力就会大打折扣。管理工作主要是做监督检查，各块每日工作的完成情况，月度工作的完成情况，需要坚持不懈地检查，这点目前做的还不好，后面注意，要坚持检查形成固性习惯。

三、关于技改

今年负责部门技改，目前除了管件装车平台，PO吨包料外还没有其他能拿出手的项目，自己还处在当局则迷，灯下黑的状态。上半年在高总的指导下，着手对资料室最耗时、最费人工的资料检测，打印分装程序进行改善，从大型打印机租赁、盖章问题的解决，分装问题的解决，效率得到明显提升。类似痛点问题部门还有很多，接下来需要不断的发掘并逐步去解决。