反省一：关于采购降本

年初集采科结合去年各基地采购额，制定了各基地采购降本任务。半年过后，采购降本完成率较低，分析原因，主要的因素在于分水器立项项目尚未完结，部分关于分水器节约的项目并未完全通过。其余物料基本为集采物料，个人认为节约的重点在于集采物料议价降本，基地可挖掘的部分较少，但实际根据半年推行的情况看，新昌、六安基地在立项方面以及基地自采物料方面也进行了深入挖掘，也取得了一定的采购降本节约额，这也是下半年我们自己努力的方向，除了选料降本、议价降本、时机降本外，还需要继续挖掘采购降本节约的深度与广度，联合生产部门，寻找可节约成本的方向。

反省二：关于外购超产品超储

目前除了辅材外，负责分水器、胶圈等外购产品采购，目前，公司对于外购配件也设定了上下限，但自己并未引起足够的重视，导致4-5月出现多起分水器超储情况，主要集中在家装镀铬分水器上，因考虑到镀铬分水器发货量不稳定，容易有集中发货的情况，供方库存备库不多且供应多个基地，去年曾出现缺货情况，本年镀铬分水器备库分水器相对高一些。针对此情况，一方面每月分析分水器的发货情况，如有异常订单及时和供应部沟通，了解客户发货情况及后续需求，掌握主动权，避免被动发货；另一方面，协调集采科提高厂家备库库存，尽量缩短采购周期，从而降低公司的备库库存，转移库存压力。尤其在今年整体环境不好的情况下，更是需要我们做好分析，结合发货情况降低库存，采取少量、多频次下单的方法，避免库存过高，举一反三，其它物料采购也一样，保证生产正常，分析领用数据，和生产、产销及时沟通，保持生产变化高度敏感性，随时调整，备库有的放矢，均衡库存！