2022年5月，问题接踵而至，一月似一年，静心思考，有果必有因。

果有一个，但因有很多，找到根本方可对症下药。

意外？人生没有意外，只有必然，是量变到质变。

做人也好，做事也好，必须符合规律，违背规律必然会出问题。

关于反省如下：

1、关于主体责任问题，国家为什么要推主体责任制？为什么安全法从追究公司责任改到追究班长、主管、经理责任？这不是推卸责任，这是真正的负责任，因为班组的管理才是根本，班组的安全管理水平决定了公司的安全管理水平。在这点上，我认为我的方向有错误，当在车间设备上发现一个安全隐患时，我们会直接@整改的部门（多数是设备部），这样的话，就由我们代替班组在查安全隐患，这是错误的，正确的流程应该是我们@所在区域管理部门，是你们没有及时发现并上报安全隐患，你们应该落实隐患整改，形成闭环，再比如外承包商在车间作业，我们发现安全隐患，应该@谁？应该是所在区域管理部门和承包商管理部门，在你车间作业，你不管？你是承包商管理部门，你不管？你们都必须管，我发现你们没管，不是处罚外包商，是罚你们，这也是符合主体责任制，符合规律。公司领导和监管部门就不负责任了？公司领导和监管部门当然有责任，公司领导和监管部门要对全厂六七百人负管理责任，但班组、单元、工段、部门是主体，所以从班组到部门都必须做好管理。

2、关于基础标准，如果说创新是企业的驱动力，那么基础标准就是制动力，创新可以让企业保持持续发展，基础标准则可以让企业保持在一定的管理水平上不下滑。我们的基础标准怎么样？是否在标准的不断提高下而提升？有的方面在提升，有的方面并没有，基础标准有，执行没有，逐渐习惯，标准越来越低，最后推倒重来。各部门安全隐患排查标准是每周至少2个，是不是班组在现场找不到安全隐患，不是没有，是标准越来越低，是习惯了，看着没问题了，包括监管部门也是一样，必须按基础标准、制度执行，不打折扣，全员一样，谁也没有特权。

3、破而后立，晓喻新生。事情有两面，不破不立，调整好心态，向前看，积极解决问题，补齐短板，持续改进，正确做事，一定越来越好，人字一撇一捺，顶天立地，当无所畏惧。

疫情改变了我们的生活和工作的方式，疫情其实不可怕，可怕的是有了疫情的心态，把所有的问题、不努力、不用心都归咎于疫情，环境不是不努力的理由，更不是失败的借口，回归初心，勇毅前行。