反省一：关于监管有效性的提升

这半年多一直在给部门员工灌输监管触角延伸的思想，虽然在螺杆自查、叉车费用统计等事宜的思考深度上有所体现，但是都是被动延伸，并非主动选定的项目。

今年兄弟公司暴露出的问题给我们敲响了警钟，随着化建业内务以及公司领导对监管部门要求的提升，我们势必要将更多的精力放到提升监管的有效性上，目前受限于对具体业务流的不熟悉、不了解，难以发现并识别问题，到业务部门了解情况时，因为专业性的欠缺，也容易被三言两语的搪塞而带过。这正是下半年我们要扭转的局面，也是我们一直在努力的方向。

希望通过监管人员业务的提升，能够清晰地审视出各流程的合理性、可控性，提取出流程中的控制要点，将有限的人力投入到关键的控制点中，实现关键环节受控。

反省二：关于中财文化传承

近期面试企管文员岗的时候，有幸见识了新一代大学生的风采，但是当问起应届毕业生在未来工作中最看重的是什么时，很多回答的是“待遇怎么样”“加班多不多”“住宿及工作环境好不好”，鲜少有人看重的是公司给予的学习机会和发展平台。刷新认知的同时，让我更加庆幸中财文化对我们这代人的影响。

近几年公司重视人才引进，储备人才的同时，中财文化的传承尤为重要，公司《论中财之发展》系列丛书的温故学习是个很好的机会，可以凝聚更多的新生力量，并参与到中财的成长历程中来。让我们共同来传达中财文化的心声，感受中财文化的魅力！