转眼过去，2022年，已过一半，在此期间工作中得到了公司各级领导的支持、理解、教导。同事们的帮助协同。由于今年酬宾发货没有跟上公司发货进度，今年项目储备不足和老项目进展缓慢，且项目回款跟不上，导致经销商资金紧张，后半年需要调整策略，但是在市政方面有所突破，今年在总评管网渠道开发和市政经销商明显提升，主要体现园林公司，机电安装公司，市政经销商知名度和接受度，今年也跟进了几个市政项目，都已经意向合作，为后期合作打下坚实基础。

下半年主要工作：1、跟进安置房和人才公寓项目为新年酬宾储备项目。2、继续跑到园林公司扩大市政产品销量。3、跟招投标市政项目，做到有标必投。4、持续开发经销商扩大零售和工程项目，同时我也要加强产品知识学习，多研究竞争对手产品和价格，为后面项目竞争打基础。