2022年已过去半年，年度任务基本完成，相比去年今年销量有所增加，得益于一个市政工程，回首起来非常不易，真是成也萧何败也萧何，做大的，小的就顾不上，做小的看着很忙，做不出量就完不成任务，所以压力山大。市政工程垫资较大，由于2021年未完成年度任务，公司授信遇阻，再加上利润不大，除去关系费用弄不好会亏钱，每天为了筹集资金头痛，一度想放弃该工程供货，虽然业务来之不易，但一分钱难倒英雄汉。就此事请示了总部曾总和管理处李总，两位领导帮忙想办法，得到陈总支持一半的资金后，使我又重拾信心，成功完成该工程上半年供货要求，至此也完成代表处年度任务。非常感谢领导们的支持，使我感受到中财大家庭的温暖，互帮互助，互相成就！

这半年来，虽然有点小成绩，但也突出了几个问题：

1、人员不足，什么事都要做，报单、发货、送货、交货、手续、对账、发票申请，好几个客户很多时候会赶在一起，忙得焦头烂额，人容易崩溃。

2、资金不足，市政工程资金占比较大，这里垫资压住了，那边就做不了啦。

3、能力不足，工作协调和时间管理存在问题，容易眉毛胡子一把抓，着急起来自己都气得不行，不能很好的控制情绪。

鉴于以上几点，我需要学习如何轻资产运作，如何管理情绪，深入学习中财文化，努力使自己成为一名儒商。