时光荏苒，岁月如梭，转眼间2022上半年转瞬即逝，时间不经意间今年的六月已经悄然流逝。我们的上半年已经结束。回顾往昔，展望未来，在这里我做出半年度工作总结,请诸位领导给予指正。

就今年上半年而言，疫情的爆发，冬奥会的各个工地延迟开工，都给我们造成了不小的影响，可这一切都不能打垮我们，强者就是要为常人所不能，我和我的团队面对困难，在化建业陈总和管理处李总的指示下，跑动零售市场，积极跑动乡镇挂门头，制作县城内新交房小区的电梯广告以及到闸门广告，提升品牌影响力！

工程市场方面公关甲方，进入甲方品牌库，跟水电班组搞好关系，从线管低价进入项目，以达到给排水大量进入，拿到销量，维护好客情关系。

辖区内，在22年上半年在曹县区域开展工程项目大面积公关，做到有项目就跑，勤跑动，各方面获取消息，并且在21年我们在曹县区域做出的样板工程城市之光帮助我们在当地别的项目提升了很大的品牌曝光性以及品牌公信力！

零售方面积极开拓经销商，维护曹县原有经销商，原来我们曹县经销商同时在销售联塑管道，上半年积极公关，全民切换 中财，沟通协商经销商停掉联塑管道，郓城开发新的经销商，积极开展协助各地经销商开水工会，帮助经销商维护与水工之间的关系。

目前看来，工程零售双管齐下，在各地双面开花，造成今年我机构销量大幅度增长！

凡是过往，皆为序章，相信鲁西综合零售在集团总部的政策方针下，在山东总部的支持下，在鲁西型材管理处的领导下会有更大的辉煌！