2022半年已过，回顾半年来的工作以下几点需要反省:

我机构销量一直以房开项目为主，在今年房产形势严峻，新开工项目急剧减少的情况下，机构销量更难以增长，市政项目、分销渠道薄弱的弊端更加突出。以后工作中必须调整思路、改善产品结构，积极开拓分销渠道，大力引进有资源的经销商，紧跟公司政策思路，以保证销量稳步增长。

业务人员招聘培养跟不上，团队建设滞后；在薄弱区域没有开发出优质经销商，销量没有大的改善，下一步积极招聘人才，要加强团队建设，要总结原因教训、广开思路、加强跑动力度， 把薄弱区域的销量提升作为销量增长点。

以上是我的几点反省，在以后工作中要紧跟公司节奏步伐，深刻理解领会公司政策思路，学习优秀机构的先进经验，争取销量更上一个台阶。