伴随着反反复复的新冠疫情2022年就这样鸡飞狗跳的过去了半年，回顾这半年的工作，是这些年来最糟糕的半年。在这半年的工作中，感触最深的除了疫情影响下的困难外还有就是时间飞速的流逝。

在今年年初的酬宾中，我机构在疫情三年的影响下弊端也是毫无保留的展现在销量面前，以往这些年虽然在想着改变销量结构但还是过于的依赖房地产项目。在疫情之下房地产整体低迷，项目的锐减不说而且资金回笼出现很大问题，销量来源的过于单一化使得在年初酬宾时资金回笼几乎为零，因此在自身酬宾的方面就寸步难行。同样分销客户的匮乏使得年初酬宾也是疲软无力。酬宾工作的失败，也给自己上半年的工作和销量带来了很大的负面影响。

疫情三年来，我所在区域还算太平，可是3月份的突发疫情还是无情的来临。在这次疫情中深深感受到了疫情的严重，也同时看到了自己工作方面的缺陷。疫情期间包括疫情之后的管控，给我在供项目带来了很大的影响，无法发货，使得新项目因为供货原因而增加品牌或者是改品牌。同时库存不足的原因使得在供项目出现小问题而损失部分销量。备库或者说是疫情之下的项目供货已经要求我们备库能力的加大，不能在总是抱有生产基地发货便捷的想法去做工程项目，即使距离再近，但是一旦涉及到疫情管控，我们也只能望高速而兴叹。

现在管道行业的变化，已经涉及到我们方方面面的工作，更需要改变的是我们对工作的认识。自己的出路在哪里？从做单个项目的业务如何转变到做事，从做项目挣点差价如何到做项目到稳定合作。这些问题在我脑海里盘旋，今后的工作要求越来越高，如何的去适应工作要求并且胜任这样的要求。

短短一篇反省不足以表达我内心的惶恐与自省。但是无论如何，努力去适应去改变这是我目前一定要做的事。在今后的工作中真正的去践行改变。