刚进2022年不久，辖区内就出现疫情，人员交通的管控，工程项目不能正常动工，销量来源进入困境，领导及时做出调整，让我下县城做运营中心，这也符合公司的发展方向。鉴于此，需要值得自己的深刻反省。

首先是团队管理方面的建设，主要是自己也没有管理团队的经验，自己的业务技能还需有待提升，关于怎样带出一个有凝聚力的团队，和怎样体现出他们自身价值的问题，这是我需要反省深思和学习的地方。

其次要为自己和团队设定好目标，坚定不移的去执行，不要拖泥带水，遇到困难就要及时的解决问题，快速的开发市场，让运营中心在当地站稳脚。

总结是方法，反省是进步。在工作中要不断的学习与摸索，来提升自己的销售技巧。