半年光阴已逝，常态化的疫情下，地产下滑的态势下，感觉今年的各项工作，按照常规的思维，都像拳头打在棉花上，尽全力，但未能有效反馈；工作的节奏也像是被某种力量硬生生的拖缓速度。

但是，在当下，越是经济下行，越是有触底反弹的机遇，觉得现在一定程度上，需要我，需要我们团队，更加严谨，冷静，又需要有抄底的勇气和魄力。

结合现在集团的大方针，总部的规划，我觉得要坚定不移的把打造团队，培养人才，树立品牌，发展网络放在第一位。

首先，团队培养。现在要比以往更加大力度广招人员，培养渠道和工程领域的专业人才，专业的人做专业的事情，培养一批新生的力量。

然后，树立品牌。眼下行业粗放式的发展已经不复存在，转而专业化，细分化。想在区域内突破品牌发展的桎梏，联合一切力量，一马当先的去市场一线，进行立体化品牌运作。

最后，依托现有的运营模式，进行小范围复制。先确保试点区域发展起来，一部分人发展起来，继而带动下面的新人也能复制模式，发展起来。

接下来，我们要坚决的打好今年的基础，为来年区域品牌的提升，销量的突破，时刻准备着。