下笔之前，思绪万千，前两天手机新闻推送一条新闻报道，据不完全统计，2022年上半年全国各地因疫情影响，累计有46万家企业倒闭，可想而知疫情给社会经济带来的损失有多大，其实在我们工作生活的周边同样也有此类问题，几千人的纺织厂说关就关，很多人失去工作；有些企业业绩不景气，裁员、降薪时有发生；国内大型房产公司资金链问题，面临重组或倒闭，严重影响正常房产工程推进或者直接停滞，对管道企业的冲击还是很大的，5-6月公司发货略有下滑，虽有影响，但公司依然坚挺，实属不易，我们应感恩公司，感恩当下；现对半年来工作的点滴作如下反省：

一、关于细节

对于采购部来说，每天从事的主要工作有物料采购价格谈判、技术参数确认、合同商务条款沟通明确，采购订单下达、物料到货跟踪及质量问题沟通，月底发票催收对账打款等，这些工作节点中都要关注细节，如对细节的不重视，或者轻视，就会“千里之堤，最终溃于蚁穴”，对照上述节点，比如采购合同中错别字、付款申请单中总金额的错误，数据的准确性都因不注重细节，而时有发生，作为采购部负责人，合同、订单、付款信息的准确性、数据的严谨性的把关是重中之重，但平时存在细节方面的不重视，部门小问题没被发现并及时阻止，虽没有造成大损失，但对其他部门的工作会造成一定影响，实属不该，需加强细节方面的管理与提升，以免给公司造成不可挽回的损失；

二、关于学习

今年公司领导引进精益生产管理提升培训、企业文化学习分享，通过学习可培养团队协作能力、凝聚力；通过上台分享，可培养语言组织能力、沟通协调能力等；通过精益管理理念学习，可提升基础管理能力；通过5why分析法、如何发现浪费的实操，可发现问题的本因是什么？身边存在的浪费点有多少？通过学习，结合采购自身工作，发现也会存在浪费，比如过量采购浪费、质量过盛浪费、采购时效不足的造成的等待浪费、物料不合格造成的浪费等，通过培训学习到的方法，利用在工作中，去发现工作中存在的浪费，加以分析，制定相应的采购管理规定，并用精益管理理念来时刻要求自己和部门同事，减少浪费，提高效益。

以上反省，请领导及同事批评指正！