正在市场跑动中，接到通知要交反省，深感时间太快，比往年的任何一年都过得快，一下子就到年底，有点时不我待的感觉。

上半年深受煎熬，工程回款、疫情管控，销量压力，经营压力迎面而来，这是进中财十余年最艰难的日子，夜不能眠，忧心忡忡，但自己又无法解决，信心受到极大的打击，所幸总部张总亲临时现场及时沟通与化解，重新调整思路，坚定信念，对南昌进行网格化管理，加强中小市政厂房的拉练跑动，对人员进行贴身紧逼，重新焕发战斗精神，实现二次创业，全力以赴，勇往直前。

运营中心成为今年的绝对主题，从年初的犹豫迷茫，到如今的如火如荼，各地中心建设快速推进，更加反映了一点：心动不如行动！实践才是检验真理的唯一标准。从开始的进贤、修水、再到高安，通过各中心团队的一点一滴，扎实推进，艰苦奋斗，摸着石头过河，才让我们看到了光明大道，看到了方向与未来，再随着金溪、崇仁、上高、都昌、安义陆续开建与运营，更让所有人看到了这种决心与出路，只有跟随公司脚步与节奏走，才能得到更大的发展与成长。目前各机构在对中心的认识与认知上，应该基本上都到了一个相应的层次上，都认为这条路是对的，也是比较好的出路，所以在思路意识这一层面上都打通了，就是在实际运营过程中还需要不断的总结与完善，尤其是通过几个中心的比较，也得到了一些宝贵经验，最主要的还是要注重细节管理，做实做细做彻底，把人培养好，把事管理好，一步一个脚印，脚踏实地坚持做下去，厚积薄发，把基础工作落实下去，市场就一定有好的回报。

通过今年的市场洗礼与工作推进，人员的不断补充与提升，运营中心不断地开建与规划建设，让我们的团队重新焕发活力与朝气，希望在这三年的中心建设中按照既定目标不断推进下去，不断落实下去，不断培育与锻炼之下，中心一定会成为红色根据地，成为当地行业第一，绝对的行业第一。所有的工作都要靠人推进，靠人落实，所以人的引进与培养，招得进，留得下，能成长，共发展，才是所有工作的基点，这也就要求自己与团队需要不断的引进新人，培养新人，打造新人，人的发展，就是公司的发展，就是中心的发展，相得益彰，共同成就，这才是真实的以人为本。我相信未来三年只要我们团队认真执行公司的战略，招好人，带好人，做到招之能来，来之能战，战之能胜，我想未来一定是属于我们，属于中财，中财必胜，我们必胜！