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芜湖管道第三工程代表处2022年年度反省
文章来源长江管道     作者张曼     日期2022-11-29     点击量426

 时光飞逝一年过了又一年,加入中财这个大家庭不知不觉也有一年多了。在这个平台学到很多,收获很多;自认为平台排第一,个人能力排第二。这一年能学到这么多离不开好的平台与好的领导。疫情三年不知道多少企业倒闭,不知道多少人失业,而我们还能够吃着中财的这口饭有什么理由不珍惜?有什么理由不把自己变动更优秀?而把自己变优秀最简单的方式便是时刻反省自己。

    接下来从以下几方面做个人反省:

1、日常业务跑动过程中的不足:虽然每天都在外面跑动但是计划性不强,可能今天去某个工地送货了就在这个项目周边跑动一下。然后其他时间可能就是随便去一个地方跑动,对已有新开项目只是发个定位,在后续跟进的时候计划性不强。可能什么时候有时间就去再跑跑,由于没有明确的计划导致可能部分项目遗忘。

针对日常业务跑动过程中的不足,个人相对应的计划是:在明确空余时间的情况下合理制定项目跑动计划或制定区域跑动计划。

2、个人资源有效利用的不足:俗话说出门靠朋友,咱们又是业务属性的工作,离不开交际。虽然认识几个朋友是做建筑行业的,但是平时和他们在专业内容交流不多,也没有进行太深入的沟通。

针对个人资源有效利用的不足,个人相对应的计划是:增加朋友间的日常维护,更加深入沟通专业相关内容。充分发挥资源的可使用率,把业务拓展更开。

3、和基地对接发货的不足:前期报单发货都是在同事的协助下完成的,所以很多报单知识都不是很清楚,后面自己报单经常遇到很多不知道怎么处理的问题,给基地内勤和车调相关同事及领导带来不便。

针对和基地对接发货的不足,个人相对应的计划是:增加自己报单知识储备,日常多学多练多请教。

4、和工地对接材料报单及发货的不足:在给项目安排发货的时候处于被动状态,对每个项目施工及要货进度没有主动进行沟通把控。有些材料还是需要定做的,当定做完成的时候有些工地对相关材料已经不需要了。导致资金占用,材料不好消化。

针对和工地对接材料报单及发货的不足,个人相对应的计划:在后续供货的工地主动和负责材料相关人员沟通材料使用进度,合理安排资金进行发货。确保不影响工地施工,把服务做好。

在写到此刻的时候我回首,发现这些不足都是个人工作方式方法上的不足。基于这些不足我会在后续工作中向同事多学习,向领导多请教。不断完善自己,把自己的工作能力变得更强,把后续工作做的更好。

最后还是要感谢中财公司为我们提供奋斗的平台,感谢领导为我们工作的劳心。最后祝自己一往无前,努力奋斗,做更好的自己。

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