二〇二二年度的反省，如何运营好配送中心是绕不开的话题。通过近半年的运作，自己还是有一定的感受，对公司的政策及良苦用心深有体会。

我机构于今年七月份建立了运营配送中心，在实际运作过程中有几点是个人感觉很重要的。1、对人员招聘，广进优选，所有合乎条件的人员都先招进来，在实际的工作中，根据其具体表现进行筛选。如何留住优秀人才，就需要在薪资待遇和日常管理中体现了。2、配送中心位置比较重要，既要体现整体效果，有相关展示，也要方便客户过来洽谈、参观，方便水电工、消费者购买。配送中心能保证一定的人流量，对后续的生存和发展很重要。3、产品种类要齐全，既然是配送中心，就要体现品种全、配送及时的特点，更何况有很多客户来了就希望把货拉走。尤其是市政产品，有时就是要三二根管子，没有的话，就造成客户流失，下次可能不来了，也容易给客户留下产品不全的影响下，不利发展。4、门头广告很重要，虽然我们只是新增二十多块门头，但市场反映我们门头很多，就说明效果有了，既然有效果，我们就要深入做好这项工作。

 以上只是个人的一点感悟，既不全面也不深刻，敬请领导、同事批评指正。接下来要做的事情很多，有很多事情只是刚刚开始，比如市政工程抢夺、厂房项目跟进、农村农业项目摸底、水利工程跟进等等。人员有了，就要把这些事情做好，让新进的人员有稳定收入，成长空间，各类渠道工作做扎实了，有了一定基础，市场自然就能稳步发展。