从去年下半年到今年以来，原材料波动不稳，价格上下落差很大，导致经销商的销量、仓储以及回款都受到很大影响，一年一度酬宾带来的资金压力，让机构和客户都有极大压力和疲劳感。各大房企暴雷带出的房产项目建设萧条，让我来不及感叹就被无情波及，酬宾期间，因资金紧张也没有能赶上运营中心建设的第一波快车，所以销量同比就不可避免的下滑了。虽说情有可原，但绝非好的信号。

果然上半年形势更难，我想与以下几点有关：第一：思想转变不积极。没有能快速跟上公司方向，做到第一时间投入运营中心建设，等到想起来做，已耽误了很多时间，丢失了很多战机。二是等到下决心建渠道开始做的时候又拖拖拉拉，没有能把其他地方好的运营思路和管理方式学到，新人的招聘工作进展缓慢，给后来的工作拖了后腿。第三就是没有长远考虑，一开始的选址没有很好的体现运营中心的价值，所以到现在重新租赁场地，浪费了很多资金，给自己一个深刻的教训。马上有更多更大的任务在前方等待，望吾能潜心静气，勇往直前，好好面对这前所未有的挑战，把握这自我成就的机会。