一、人情

人情问题，大概是管理世界中最难以回避的，还历久弥新。人情会淡化原则，淡化执行，冲淡制度甚至冲撞制度。人情的产生，源自回报，源自补偿。现实世界中，没有人情、不讲人情又似乎是行不通的。但是，陷入人情管理的，一定会乌烟瘴气，纪律涣散，效率低下。因而，需要有个度。一些现代管理理念，其实就是要揪出这些弊端，使之尽可能少地影响管理。这方面，我们后勤团队中有些人，原则管理意识不强，对管理理解不深，我也会经常陷入原则与人情两端，不按处室职能本职、不按事理要求来要求，面上和和气气口口声声，实则在无形的工作组织上偷工减料，成为我们的一个弱点。人情问题是两厢互动的，因而很容易掉坑。其实要克服人情问题也是有方法的，就是坚持工作按原则来，对工作职责作出明确的定义（工作实际上是有契约属性的），因此也不难。

二、护短

看起来是在护下级护同事，一般来说实质上是在护自己，护自己的面子，护自己的业绩，这是一种彻底的自我误解。自己仅得了一时的颜面，但护着护着，蚁穴就会越来越大，到底图了个啥呢？可以说，护短一定带来大问题，所以护短行为实在是属于没想明白的。我也有护短行为，造成被护部门无端的强势，最后可能强势出笑话来。这是需要警醒的。

三、办公室政治

办公室政治会是一种传染病，侵蚀风气，破坏文化。时间长了，正念缺位，斜邪就入侵。办公室政治的可怕之处在于，它像电影中行走的吸血鬼，中招者之后也会加入吸血鬼行列，比如算计、压制。杜绝办公室政治的最好防护墙就是坦诚，耿直，如果我们贯彻诚实和认真，就会具备这样的防护墙。我们公司历来有办公室政治较少的口碑，但也绝非净土，而中财最大的价值根基就是诚实认真谦让的文化精神，需要恪守，不能松动。

四、果敢

投资上感觉有些进步，但是屡屡的，就是机会面前风险判断不清，处于小打小闹阶段，不够果敢，本质问题应该还是功夫不足，不过自信心在增加。然而，始终要提示自己的，就是要清楚自己的大量欠缺和不足，是市场中十足的一个弱者，需站在弱者位置考虑自己的逻辑和举止，这也是我每每反省的必修内容。