今年之难，始料未及，之后更难，板上钉钉，各行各业对未来缺乏信心，民众不安感油然而生。国家之走向、民族之兴衰非我等匹夫能改变，唯有顺应历史紧跟形势，立足当前徐徐图之。中财广角核心经营理念没大变化，但其客户选择、风控手段、操作模式等已在潜移默化中悄然改变，这是持牌经营、合规经营的必然要求，也是广角长期生存和持续发展的必修之课。回顾成都广角近两年之经营，唯有紧扣“深研市场、提升团队”之不变应当前形势之万变，用坚定之“略”和适合之“术”引领团队，用“机制”之力规范、激活团队，从数据上看，这两年成都广角算是成功，资产质量也尚可。但在国际国内形势更加复杂、经济持续下行以及房地产彻底沦为夕阳产业的宏观背景下，之后之路将如何走，我显得有些举棋不定，或者虽然有了一定方向和措施，但没有取得预期效果时，又有些怀疑和患得患失。成都广角这两年充分享受了“前几年深耕当地房地产龙头”的遗产红利，抓住了房地产行情的尾巴，但这个红利已吃到了尽头，需要寻找支撑广角发展的新客户群体。虽然从去年年末开始鼓励团队挖掘上市公司客户，但从今年的数据上看效果不明显，可能还需要付出更多艰苦卓绝的工作卧薪尝胆一两年。而背负着“广角业绩领头羊”的压力包袱下难以静心施为，不仅自己输不起这个时间，员工也承受不了只有大量付出而没有客户落地的痛苦折磨，届时可能面临团队不稳定军心涣散的局面，这是折磨了我今年大半年的心结所在，以此作为反省，力图坚定信心、快下举措，缩短客户切换的阵痛期。