1、参与板块研究不够。按照处室分工，我属于保理项目组，组长章俊峰，由于组长对保理这块研究透彻，可以说专家型了，因此给组员任务很少，同时，作为组员，我也没有主动要求参与保理研究，这点今后要改变，主动分担组长压力，同时也能提升自身保理业务水平。

2、有利说得多，不利揭示少。不论企业优劣，都存在两面性，即既有其良好一面，也有其不足的一面。但是不知怎么在写审批短信时，总想把企业好的一面多写一些，对不利的因素（非重要）少写一点，担心不利因素写多了影响领导判断。其实，我想多了，领导审批业务无数，经验极其丰富，有利不利因素一看便知，根本不会影响对业务审批结果。因此，今后要纠正认识误区，如实披露业务真实状况。

3、跟踪轧账分析少。轧账的目的就是及时掌握企业和业务实操状态，发现风险便于及时采取有效措施，最大限度降低损失。就目前广角轧账看，存在不少形式主义，轧账不够广度和深度，因此，这种缺陷就需要科室对接人进行弥补。说实话，有时为了赶时间粘贴广角轧账内容居多，自己分析判断少，存在一定风险。为此，今后将务必改之。

4、出差频率低。今年天津疫情反复爆发，客观上影响了出差，但实际上主观上还是认识不足，认为出差没有实际作用或意义。殊不知，线上和线下沟通的效果是有较大差异的，如沟通的范围和深度在线下是很难达到的，尤其是现场答疑效果尤为显现。因此，拟明年多出差，多为广角答疑解惑。

5、对广角业务培训不够。尽管保理业务已开展两年多，相关保理制度也在不断完善中，相关文件比较多，同时广角新人不断加入，对保理业务认知、审批表的撰写，以及业务操作要求仍存不足。需要科室对接人员予以宣贯、培训、沟通、帮助，这方面觉我认为自己做得还不够，以后要不断加强。