时至年末，总会习惯性地感叹时光飞逝，感觉好多事还没做呢，日历却要翻开新的一本。回想起这一年，计划赶不上变化快，要及时清空自我，以空杯的心态去接收新知，改变思维固化，不断地进行自我认识和自我改造。

随着市场环境的变化，运营配送中心应运而生，营销机构在原有营销方式基础上，通过配送中心的建设，推动市场、加快市场的开发、提升中财的服务，实现工程与渠道的共同发展。围绕配送中心的人员工资、车辆补贴等各项资源的合理使用成了工作中的重点之一。面对这一系列新变化，我们的科室成员都能应对自如，各项工作有条不紊地进行着，是基于多年工作的沉淀、扎实的基本功、同事间的相互协助。但对资源分配合理性的把握，也充分说明了我们对一线营销了解的不足，需要我们去不断地归纳总结，并制定统一的标准。同时，对各级权限的工作分工要做好梳理、明确职责，避免重复无效率的劳动。

审计是一项专业性与技术性极强的工作，推动审计工作做深做实也是萦绕心头的一个难题。对于市场总部的审计，不仅要对化建运行有整体的认知，更要对具体工作有深入的了解。显然，我们的审计工作还有诸多不足。一方面体现在采用系统化工具处理分析数据的欠缺。另一方面体现在工作深度和广度的不够。疫情的反反复复，给审计跑动带来了诸多困难。市场跑动交流的欠缺，要求我们在专业性上进行弥补，必需提高对审计事项的敏感能力、洞察能力、综合分析判断能力以及谈话沟通交流能力。

作为负责人，时刻提醒自己自身工作对集体行为的引导作用，思路要清晰，目标要明确，以服务管理、服务效益为出发点，既要顺势而为，更不惧逆流而上。