22年年末，中国三年的新冠严格的防疫政策突然放开，没有行程码，没有健康码，一下子都不知所措了，人人自危，口罩带得比管控时期更好。但还是有大片大片的人员感染，本人也变成“小阳人”，被迫居家隔离，家人也几乎全阳。夜深人静时，肌肉关节的酸痛得睡不着，心想三年来疫苗也打了三针，核酸也是不停的做，咋最后还是放开大家一起感染呢？可能我不懂医吧，但从中我也体会到内控的“度”。内部控制到底是管“死”好还是管“活”好，这是个度的问题，个人觉得没有标准答案，要具体业务具体分析。二个方面的极致都是终端，未必是好的。管“死”管到极致，哪就是以抺杀员工的工作积极性为代价，长期以后员工只知道要这么做，但为什么要这么做，不明白，一旦遇到特殊情况就二眼一抹黑，不知所措了；管“活”管到极致，那就是五花八门，各有各的困难，各有各的做法。这在上线生产统计系统时，体会更深。在设计业务流程时，是以管“死”的心态去设计各个环节，但在各基地上线时，问题频发，有零星非主流的实际业务执行不下去，影响主程序上线。这个时候只能放开管“死”的思路，以内控的目为出发点，用管控的“度”来审视业务，去重新审视调整业务还是调整流程，来达到生产数据的口径统一。当然，后期还有PO的生产统计上线及成本自动分摊项目，这都应考虑“度”的问题。

以上，权当反省。