2022年干了半年，封了半年，感恩公司照常给予我生活的保障，使我不至颠沛流离；感恩西域总部在这艰难的一年中给予我们发展的机会，使大家在大形势不好的情况下还能分享到发展的成果。

今年的疫情搞得我心力憔悴，当第一波疫情控制以后出现的第二波疫情，更使得我茫茫然不知所谓，每一日都是煎熬，是化建领导和刘总的支持和鼓励，让我坚持了下来。

从10月20日半夜工地核酸出现异常，到26日内部出现核酸异常问题，过程暴露了我性格中犹豫不决，不够果断的弱点。当经历了工地上政府核酸结果的混乱，在内部出现核酸异常时又心怀侥幸，对于隔离、就餐秩序等封控措施的实施犹豫不决，未能在第一时间完全隔断传播途径。事后回顾，当核酸结果出现待复核，只要抗原是异常，就不应该去怀疑是不是感冒，按照防疫要求执行肯定没错，而正是我的心怀侥幸、犹豫不决，导致了传播面的扩散。凡事当断不断，反受其乱，性格中的弱点，需要时刻警醒自己。

第二波疫情的出现，既有政府迟迟不拉密接导致的气溶胶传播因素，更有我们后勤保障中防疫漏洞导致的交叉传播。防疫防的是行为规范、防的是细节，本来觉得我们的应急预案里面已经方方面面都涉及到了、都想到了，但在实际操作中，对细节和常识的规范和要求太少，对送餐车、垃圾钳的定点摆放，对送餐车、垃圾装袋后的消杀等方面没有细化要求，加上个人无意识的习惯行为，最终导致了后勤保障过程中的交叉传播，形成了第二波疫情。细节上规范、要求的不到位，和用人性去考验对个人常识上的要求，导致的肯定是事与愿违，防疫如此，日常工作如此，细节决定成败，只有一步一步、一个点一个点都写的明明白白，才能将要求、制度、规范落实到位。

当其他基地出现一些问题时，领导总会问我：我们有没有这个问题？我们存不存在这个风险？去年徐总如此，今年刘总如此。我总是很肯定的答复他们：我们不存在这个问题，我们是如何如何的。今年9月底内务会议上产销领导小组通报库存合理性时，我发现新疆基地穿线备库类型不是A类就是B类，只有一个产品是C类，蓦然回首，想到今年稽核审计处专项审计中发现的特批问题、自提运输问题，要么是跳到了三天两头在强调的坑，要么是有明确制度要求但没有执行到位，要么是智商太低被忽悠的交了智商税。当信心满满的自以为不会出现问题的地方却经常性的暴雷，只能是要么我们宣贯不够，要么是我离开一线时间太长，深入接触一线时间太少，而我觉得是第二个原因居多。当作为一个管理者脱离了一线就会看不到真相，只有深入一线，经常到现场，才能切身感受到现场的真实情况。

以上，是我的反省！